Рецензия на книгу Сэма Уолтона «Как я создал Walmart”
WalMart — одна из легенд корпоративной Америки. Сеть дискаунтеров из Арканзаса разрослась до 11000+ больших и очень магазинов, пережив и опередив большинство конкурентов. И до сих пор этот ритейлер успешно противостоит самым продвинутым конкурентам. На каждую инициативу главного инноватора торговли Amazon, например, Walmart выдвигает что-то своё.
Автобиографический рассказ Сэма Уолтона о становлении крупнейшей торговой компании мира заинтересует любого думающего предпринимателя. Долгая история о старте «с нуля» затягивает не хуже хорошей беллетристики. К тому же успех к продавцу галантереи и газонокосилок пришел уже в возрасте 40+ после долгих лет напряжённой работы.
Консервативный сторонник традиционных американских ценностей написал книгу, как итог своего не-быстрого успеха. И отчасти в качестве объяснения С публикой за жёсткость в методах, конфликты с конкурентами, профсоюзами и сотрудниками.
Чтение размышлений основателя сети Сэма Уолтона заряжает не хуже общения в хорошем бизнес-клубе. Дотошный рассказ упёртого торговца о взлетах в карьере и полётах на старом «кукурузнике» меняют представление о возможном в бизнесе. И это, пожалуй, самое ценное в книге такого формата.
Книга Уолтона написана хорошим языком и потому читается легко. В структуре прослеживается хронологи основных этапов компании: от первых попыток заняться мерчендайзингом до формирования корпоративной культуры. Тщательно обдуманные выводы и интересные факты позволяют материалу оставаться «вне времени». Возникают четкие ассоциации с биографией Форда или историей основателя IKEA.
Вообще, чем больше читаю автобиографических книг успешных бизнесменов (особенно из США), тем яснее проступает «скелет» (или секрет) Большого Успеха. Сформулирую свои наблюдения для вас кратко:
1. Колоссальные личные вложения основателя в бизнес и речь не о деньгах 💰, а именно о личных предпринимательских и менеджерских усилиях. (И да — усилия нужны постоянно, а не только на старте)
2. Готовность к риску, новым и новым попыткам. Каждого предпринимателя подстерегают неизбежные неудачи и разочарования. Но готовность преодолевать падения у настоящих лидеров гораздо выше Обывательской нормы.
3. Внимательное изучение конкурентов и всех рыночных инноваций. Ни дня для почитаниях на лаврах. Любопытство позволяет двигаться в бизнесе намного быстрее. Уолтон не скрывает копирования лучших практи и даже гордится этим.
4. Экономия, экономия и очень внимательное отношение к деньгам. Сэм Уолтон в известной степени подпортился себе репутацию отжиманием поставщиков и низкими зарплатами. Но результат усилий налицо. Каждые 10 лет его бизнес рос в 7 раз. Исключения?Разве, что Ричард Брэнсон позволяет себе излишества.
5. Неизбежное погружение в детали, в самые мелкие нюансы. Руководить издалека и с вершины не получится.
6. Вера в свои цели и миссию, заряжающие энтузиазмом команду. Причём стремления во что бы то ни стало сохранить команду в неизменном составе нет у больших лидеров нет. Идёт постоянный поиск талантов под меняющиеся задачи рстузего бизнеса.
Давность событий (во времени и географии) немного затрудняет ориентацию в привозимых примерах. А ещё книге не хватает справочным материалов и иллюстраций — так что приходится отвлекаться на Википедию. Это, пожалуй, единственные замечания к биографии Walmart. Простительно для книги 1992-года, перебившей несколько переизданий.
Оценка вдохновения 8/10
Оценка полезности 6/10
Оценка интересности 7/10.
Общая оценка книги 7/10
Рекомендация к чтению: полезное чтение для предпринимателя в момент сомнения в собственных силах.