Кризисный брейн-сторм
В одной компании был огромный департамент маркетинга. Одних только начальников управлений и отделов было 13 человек. Чем занималась такая прорва никто не знал, но уволить никого было нельзя. Компания была крупная, с контрактами, компенсациями в случае чего и пр.
И вот как-то наступил в России очередной кризис. Поняли председатели совета директоров, что нужно резко сокращать издержки компании. С кого начать? Конечно не с себя. Вызвали вице-президента по маркетингу и намекнули: у тебя штат большой, подумай там, как нам издержки подрезать…
Вице-президент был догадливый. Быстро все понял и вот, что сделал. Собрал он всех своих начальников отделов и велел им провести кризисный брейн-сторм. Только подумать серьезно и без готовых вариантов из конференц-зала не выходить.
Расселись начальники за столом и начали думать. Час думают, два… В общем думали, думали и стали с непривычки перенапрягаться. Сначала у одного лопнула голова, потом у второго, третьего и так по кругу. Остался в живых только один, из бывших военных, да и тот умом маненько тронулся.
Пришел вице-президент в конференц-зал, ручки потер и пошел о сокращении издержек докладывать. А бывшему военную грамоту выписал, подарил свистульку и увольнительную по случаю инвалидности.
Мораль этой сказки очень простая и глубокая – опытный маркетолог всегда найдет выход из ситуации. Даже если ничего не придумает.